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2026年7月中旬，华星墨西哥公司SAP系统顺利完成切换并正式上线运行。该项目严格遵循既定整体计划，自3月1日启动以来，历经项目准备、基线方案设计、基线系统实现、系统上线及运维支持五大阶段，各关键里程碑均如期达成，标志着华星海外数字化管理能力实现重大跃升。
3月初，项目在国内正式启动，随即进入紧锣密鼓的准备阶段。3月底，项目组按计划抵达墨西哥，进驻墨西哥工厂。面对陌生的海外环境和紧迫的工期要求，团队第一时间与工厂各部门对接，深入车间一线实地勘察，迅速完成环境熟悉与需求摸排，为后续蓝图设计赢得宝贵先机。
4月至5月，项目全面进入基线方案设计阶段。项目组与墨西哥工厂销售、采购、生产、仓储、关务、财务等核心部门展开多轮深度研讨，围绕物料主数据、MRP视图、生产计划等关键模块反复论证优化。5月中旬，蓝图设计按计划顺利完成，为系统实现奠定了坚实基座。会议室里，流程图被一次次修改完善；白板上，“SAP上线倒计时”的数字时刻提醒团队争分夺秒。
6月进入基线系统实现与测试阶段，项目团队开启“白加黑”工作模式。为确保系统切换前数据准确无误，成员多次深入仓库现场，支援一线盘点复核——有人席地而坐录入数据，有人蹲在货架旁核对物料编码，有人背着背包在白板前逐项梳理问题清单，办公室里，深夜键盘敲击声与车间机器轰鸣交织成一曲奋斗者之歌。与此同时，数据迁移工具优化、静态与动态数据收集导入、客户化功能开发及翻译等工作同步推进，确保系统按计划在7月初具备上线条件。
7月中旬，随着最后一批历史数据完成迁移、核心业务流程顺利通过验证，华星墨西哥公司SAP系统正式上线，标志着系统上线阶段的关键里程碑“功能上线”目标圆满达成。从采购管理到生产执行，从库存控制到财务核算，SAP平台将全面赋能墨西哥工厂运营，实现业务流、数据流、资金流的一体化管理。后续，项目团队将转入运维支持阶段，持续为系统稳定运行和业务优化提供保障。
此次SAP系统成功上线，是华星推进海外制造基地标准化、数字化建设的重要里程碑。项目团队严格对照整体计划，以专业的实施能力和坚韧的奋斗精神，在海外复杂环境下高质量完成各节点交付，充分展现了华星人“使命必达”的执行力和全球化运营能力。未来，华星将持续深化数字化转型，以数字引擎驱动海外业务高质量发展，为全球客户创造更大价值。
